一定要从全局来看问题，如果不能从一开始就想到企业的未来，不能从事情的终局来看过程，那就不会有大局观，也就无从把握节奏。

　　一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。任正非长期思索的就是如何让企业能够持续生存下去，他去欧美考察，去日本访问，看了很多企业的做法，最终是走了一条华为自己的道路。

　　我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源，是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。

　　唯有价值观、思想和文化才能穿越时空，历久弥新，超越生死规律的支配（相对的），而物质实体是无法做到这点的。

　　因为物质有生老病死的约束，不管是个人还是企业，都有其寿命，谁都无法违背规律。所以任正非强调核心价值观的传承，薪尽火传，只要一代又一代的华为人能够延续核心价值观，那企业就可以长期活下去。

　　这也是华为给企业界的宝贵启示，华为是有思想根基的，华为的强就在于文化的生生不息，从而不断克服熵增。可以说，只要有很多人认同和践行华为的核心价值观，那“华为”从某种意义上就是“永生”的。

　　“在华为公司，最无所事事、最不管具体事情、最不干预事情、最不抓权的就是我。其实我是为大家发展创造环境。每个领导者也要学会领导方法，去创造环境，让人家奋斗，一定要看到部属的成功就是你最大的成功。”